Elena Cortona : J’ai grandi dans une famille où la technique était omniprésente. Mon père était ingénieur passionné et nous a, dès notre plus jeune âge, « familiarisés » avec le monde de la technique. Je n’ai pas dû trop réfléchir, c’était pour moi clair que je suivrais aussi cette voie.
Il y a toujours eu des personnes qui m’ont soutenue et fait avancer. Par exemple le professeur qui m’a motivée durant mes études à faire mon travail de diplôme en Allemagne. Dans le monde du travail, je suis tombée sur de bons chefs et collègues qui m’ont encouragée et sollicitée. Si on est ouvert, intéressé et motivé, on fait irréfutablement la connaissance de personnes qui nous font progresser dans notre développement.
Stolpersteine gibt es immer: Man ist vielleicht nicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Oder man macht Fehler. Da ist nach meiner Erfahrung eine gute, konstruktive Feedbackkultur genau sowie Selbstreflexion entscheidend. Es sollte offen angesprochen werden, was gut lief, was eben vielleicht nicht und wie man es in Zukunft besser machen kann. Diese Kultur der respektvollen, regelmässigen Rückmeldung pflege ich heute in meinem Team, damit wir gemeinsam unsere Leistungen und Ergebnisse permanent verbessern können.
Nous sommes actifs dans la domotique et fournissons ainsi une contribution importante à l'environnement. Nos appareils de chauffage, d’aération et de climatisation permettent de réduire les émissions. Par pollution, beaucoup pensent d’abord aux voitures, mais ce sont les bâtiments qui émettent le plus d’émissions dans le monde. Il y a ici un grand potentiel pour réduire l’empreinte écologique grâce à des technologies innovantes.
Les fonctions de CTO et de membre de la direction me donnent la possibilité de participer à l’élaboration de la stratégie et de l’orientation de l’entreprise et de contribuer en faveur de l’environnement grâce à nos produits. Une autre tâche très importante pour moi est de recourir aux personnes de mon équipe en fonction de leurs capacités, de leurs compétences et de leur potentiel pour qu’elles puissent travailler de manière efficiente et que la collaboration entre elles fonctionne de manière optimale. Il en ressort beaucoup d’opportunités pour le développement : encourager les collaborateurs est la tâche la plus importante d’un supérieur hiérarchique, et celle qui me comble le plus.
De mon point de vue, il est essentiel de faire son travail avec joie, d’être fier de ce qu’on fournit et fait. Ce qui comprend aussi le fait d’être prêt à apprendre de nouvelles choses et à progresser en s’attaquant à de nouvelles chances. Celui qui exécute ses tâches avec engagement avance.
Études de construction de machines à Turin et à Aachen, thèse à l’institut pour la technique énergétique de l’EPF Zurich
Divers postes chez Schindler Aufzüge AG, Ebikon, de responsable de projet à Senior Vice President, Head of Digital Transformation dans le domaine CTO
Aujourd’hui, CTO et membre de la direction du groupe Belimo
