«Nachhaltigkeit bildet den Kern unserer Existenz»

Interview: Philippe D. Monnier

Wie gewinnen und binden Sie Talente, die auch bei anderen Arbeitgebern gefragt sind, um diese Chancen zu konkretisieren?

Sie sprechen gerade einen sehr wichtigen Punkt und eine unserer obersten Prioritäten an. Meiner Meinung nach muss unser Handeln auf zwei Stossrichtungen ausgerichtet sein, und zwar auf die Attraktivität (excitement) des Unternehmens und die Einbindung (engagement) der Mitarbeitenden.

Um qualifizierte Mitarbeitende anzuziehen, müssen wir attraktiv sein, und unser Unternehmenszweck ist dabei ein wesentlicher Faktor. Unsere Mission ist es, ein vertrauenswürdiger Partner für die Nachhaltigkeit und die Effizienz unserer Kunden zu sein (trusted partner for sustainability and efficiency). Konkret besteht unser Ziel darin, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft im Allgemeinen zu haben, die Energieressourcen unseres Planeten besser zu nutzen und nachhaltige Lösungen anzubieten. Bei Schneider Electric fassen wir das in unserem Slogan zusammen: «Life is On» – das Leben läuft.

Wie steht es mit der Einbindung der Mitarbeitenden?

Wir bieten Karriere- und Entwicklungschancen, vor allem über unseren offenen Talentmarkt (open talent market). Diese App ermöglicht es allen Mitarbeitenden weltweit, sich auf neue Projekte zu bewerben. Zudem fokussieren wir uns auf Weiterbildung, Talentmanagement sowie Diversität und Inklusion als Triebfedern für Innovation. Auf globaler Ebene ist die Gleichstellung der Geschlechter in unserem Verwaltungsrat und in unserer Geschäftsleitung eine Selbstverständlichkeit.

Wir verfügen ausserdem über eine grosszügige Familienurlaubsregelung (family leave policy), die beispielsweise auch einen Vaterschaftsurlaub umfasst. Schliesslich unterhalten wir enge Beziehungen zu den Eidgenössischen Technischen Hochschulen: Unsere Präsenz auf dem Campus ermöglicht uns einen privilegierten Zugang zu talentierten Studierenden. Erst vor kurzem haben wir eine Gruppe von ETH-Studierenden unterstützt, die an einem weltweiten Wettbewerb im Bereich Tunnelbau teilnahm. 

Befürworten Sie Homeoffice?

Ja, schon vor der Pandemie waren wir diesbezüglich äusserst flexibel – und sind es bis heute. Selbstverständlich hängt diese Flexibilität stark von der Rolle der einzelnen Mitarbeitenden ab: Für Kolleginnen und Kollegen, die in unseren Fabriken tätig sind, ist es beispielsweise schwierig, im Homeoffice zu arbeiten.

Inwiefern sind Sie von den Beziehungen zwischen der Schweiz und dem Ausland – insbesondere mit der Europäischen Union und den Vereinigten Staaten – betroffen?

Als Schweizer Tochtergesellschaft eines globalen Konzerns konzentrieren wir uns ausschliesslich auf den Schweizer Markt und exportieren keine physischen Produkte aus der Schweiz. Allerdings stehen unsere Kunden auf lokalen und globalen Märkten im Wettbewerb, was sich indirekt auf unser Geschäft auswirkt. Zudem tangieren uns die Vorschriften für den Import von Ausrüstungen und Rohstoffen für Produktionszwecke in die Schweiz sowie der Arbeitsmarkt, da wir viele internationale Mitarbeitende beschäftigen.  

Ihr Produktportfolio ist äusserst umfangreich: Auf welcher strategischen Logik basiert es?

Schneider Electric hat vier Geschäftseinheiten: a) Dienstleistungen für «Prosumenten» (Energieverbraucher und -erzeuger); b) Software über unsere Tochtergesellschaften AVEVA, ETAP, RIB usw.; c) Energiemanagement und d) Industrieautomatisierung. So decken wir die gesamte Wertschöpfungskette ab, von den Produktionsflächen bis zur Unternehmensspitze (from the shop floor to the top floor), in Wohnungen, Gebäuden, Industrien, Infrastrukturen und Rechenzentren.

Vor zehn Jahren haben wir unsere Plattform EcoStruxure eingeführt. Dabei handelt es sich um eine digitale Architektur, die smarte Geräte miteinander verbindet, Daten sammelt und analysiert und es unseren Kunden ermöglicht, ihre Performance sowie ihre Energieeffizienz zu optimieren, um einen nachhaltigeren Betrieb zu erreichen.

Was sind die jüngsten Trends in Bezug auf Ihr Produktportfolio?

Wir beobachten eine zunehmende Digitalisierung bei Produkten, Peripheriegeräten (edge) sowie Software und Datenanalyse. Wir nutzen unsere Plattform EcoStruxure, um diese ganzheitliche Konnektivität auf allen Ebenen zu gewährleisten. Das Internet der Dinge (IoT) bildet das technologische Rückgrat, auf dem die Lösungen von Schneider Electric basieren und implementiert werden. Auch unsere Software ist hardwareunabhängig (hardware agnostic). Immer häufiger wird eine vorhandene Hardware um eine Softwareschicht erweitert, um sie einbinden zu können.

In welchen Bereichen ist Ihre Schweizer Tochtergesellschaft besonders stark?

Unsere besonderen Stärken liegen in den Bereichen Wohn- und Gewerbebau, vor allem in der Energieverteilung, bei Smart Homes, Industrieautomatisierung und Rechenzentren. Darüber hinaus agiert unsere Schweizer Tochtergesellschaft, die Feller AG, als europäisches Kompetenzzentrum für elektrische Geräte und Gebäudeautomation.

Ist das Markenimage für ein B2B-Unternehmen wichtig?

Definitiv. Wir sind stolz darauf, in der Schweiz über zwei starke Marken zu verfügen: Schneider Electric und Feller (by Schneider Electric). Wir werden weiterhin in diese Marken investieren, die unsere Attraktivität für Talente ebenfalls steigern. 

Schneider Electric wurde von Corporate Knights als weltweit nachhaltigstes Unternehmen des Jahres 2025 ausgezeichnet. Was ist der Grund dafür?

Wir sind stolz darauf, diese Auszeichnung zum zweiten Mal in fünf Jahren erhalten zu haben. Unsere Aufgabe besteht darin, unseren Kunden zu helfen, ihre Energieeffizienz zu verbessern und ihre Elektrifizierung voranzutreiben. Und diesbezüglich möchten wir mit gutem Beispiel vorangehen. Nachhaltigkeit bildet daher den Kern unserer Existenz – sie ist keine Nebensache. Vor zwanzig Jahren haben wir unsere erste «Nachhaltigkeits-Roadmap» eingeführt. Wir sind grundsätzlich davon überzeugt, dass es absolut möglich ist, den Energieverbrauch und die CO₂-Emissionen zu senken, gleichzeitig aber den Umsatz und die Rentabilität zu steigern.

Was halten Sie vom Bildungssystem in der Schweiz?

Das Bildungssystem ist ein Schlüsselfaktor, den es unbedingt zu erhalten gilt. Ich denke dabei an die Eidgenössischen Technischen Hochschulen, die für ihre Innovationskraft bekannt sind, aber auch an die Fachhochschulen und das System der Berufslehre. Schneider Electric bildet viele Lernende aus. Eine weitere Stärke des Schweizer Bildungssystems ist die Mehrsprachigkeit, d. h. mit den drei wichtigsten Landessprachen sowie Englisch.

Die Schweiz verfügt über keine Industriepolitik, die mit derjenigen von Ländern wie Frankreich oder Japan vergleichbar wäre. Ist das positiv oder negativ zu werten?

Betrachten wir die Situation doch als Ganzes. Im Allgemeinen sind wir mit dem wirtschaftlichen und unternehmerischen Umfeld in der Schweiz zufrieden. Allerdings sollte Europa, einschliesslich der Schweiz, mehr in Technologie und Innovation investieren, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu wahren. Diese Bestrebungen müssen von der öffentlichen Hand, dem Privatsektor und akademischen Kreisen gemeinsam getragen werden.

Schneider Electric gehört zu den 100 «strategischen Partnern» des Weltwirtschaftsforums (WEF). Welche Schlüsse ziehen Sie daraus?

Wir sind der Meinung, dass die Aktivitäten des WEF, insbesondere die Jahrestreffen in Davos, entscheidend sind, um die wichtigsten Führungspersönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft zusammenzubringen. Dies ist von grundlegender Bedeutung, um die globalen Herausforderungen zu meistern, und Schneider Electric möchte dazu einen aktiven Beitrag leisten.